Actualité / Références Recrutement Actualité Références et Témoignages AKIPAJ 17, rue Jules Verne 44700 ORVAULT +33 (0) 240 717 741 contact@akipaj.com Une approche, un outil pour le contrôle de gestion. "Il y a deux démarches possibles pour faire évoluer son système de coûts : - Chercher un outil de calcul de coûts et le paramétrer pour tenir compte de l'organisation spécifique de l'entreprise - Centrer ses efforts sur la modélisation de l'entreprise avec l'ambition de développer une approche cohérente en matière de calcul de coûts, de tableaux de bord et de gestion budgétaire. Les pratiques actuelles n'articulent que très rarement ces trois outils construits sur des référentiels historiquement datés et supportés par des outils informatiques incompatibles. L'ambition de l'équipe d'AKIPAJ, à travers son outil PILOTAJ est d'offrir une réelle possibilité d'un développement coordonné, d'un contrôle de gestion économique complet autour d'une démarche de modélisation. A la différence de bien des outils concurrents, l'effort est mis sur la compréhension fine du fonctionnement de l'entreprise et non sur les fonctions de calcul. L'analyse en termes de tâches, d'activités et de processus permet une adaptation naturelle des outils de gestion à la pratique quotidienne de tous les acteurs de l'entreprise. L'opérationnel se reconnaîtra dans les tâches et les activités. La direction se concentrera sur les processus et les activités. Cette vision intégrée du contrôle de gestion permet de mesurer dans les coûts des produits et la rentabilité des clients l'impact des mesures prises dans les budgets, ou celui de l'amélioration de la performance suivie dans les tableaux de bord. La conception du logiciel PILOTAJ s'appuie explicitement sur cette philosophie brièvement résumée ci dessus. Au lieu de demander à l'entreprise de s'adapter aux fonctionnalités de l'outil, PILOTAJ s'adapte naturellement aux spécificités de chaque entreprise. De plus, son ergonomie particulièrement soignée en fait un outil capable d'apporter une réelle valeur ajoutée au processus de développement et de maintenance et d'exploitation d'un système de contrôle de gestion performant." Pierre Mévellec Responsable du Master de contrôle de gestion, IAE de Nantes auteur de l'ouvrage "Systèmes de coûts" Dunod 2005